管理をトレーニングすると

いかに弊社が

統制がとれていないか

よーく理解できる。

まずは、監督者の統制から

スタートですね。

ありがとうございます。

弊社には、ジェネラル(将軍)と

覇王(ラオウ？)がいます。

共に私より遥かに優秀な仲間であります。

担当者としての、専門性能力は

ジェネラルは飛び抜けています。

他のついづいを許しません。

そして、覇王は人間力が

私を遥かに凌駕してます。

代表として、彼らの才能をどこまで

超越し、伸ばす事が出来るか？

これが課題であります

そして、来年

二人に管理力を磨く研修を

行います。

どんな偉大な人財になるのか

楽しみです。

いつも本当にありがとうございます。

これからも、宜しくお願い致します。

真摯な人とは

誰が正しいではなく

何が正しいか？

で行動出来る人

人の弱みを見つけるのではなく

強みに目を向けれる人

口ばかりの評論家ではなく

実践し行動出来る人

自分に常に高い基準を定め

それをこなす人

自分より出来る仲間を

応援できる人

私は、エージェント達より

フィードバックをもらったが

まだまだ未熟。

真摯な代表になれるように

日々自分と向き合います。

今日に感謝します。

ありがとうございます。

最近私の中でのマイブームの

保護モデル。

このモデルを社会に出ての育て方をお伝えします。

このやり方と違うやり方をすれば

保護モデルは、減るでしょう。

ポイントは、3つです

言いたいことを言わせる。

(空気読めなくなり、大勢の人の前では沈黙します)

上司から部下へ報告を求める

(自ら報告しなくなります。)

怒る

意志・判断力はなくなり

怒られない為に、何も行動しなくなります。

ではどうするか？

言いたい事を社内では言わせないようにする。

愚痴・文句・ネガティブ用語・悪口等

報告は自らできるように支援する。

徹底的に管理して、忘れていないか？

言いにくい報告はないか？

質問ではなくて、問いかける。

怒らない。

聞くだけ。そして、責任を自らとってもらう。

保護モデルは、ほぼイコール

セルフイメージは、限りなく低い

どうせ、俺の人生なんてこんなもんだ

後は、過保護に育てられている場合が

多い。

これから、社会にどんどん

保護モデルが増える。

他の現状維持や、自己成長に

多大な迷惑をかけていることすら

気づかない。

保護モデル→現状維持モデルにするところが、スタートです。

今日に感謝します。

ありがとうございます